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瞭解 工作喜好 對發展個人、團隊及組織的表現至為重要。團隊管理分析問卷 包含對六十個項目的評估，以提高個人對工作態度的瞭解。
基於分析問卷 的答案，個人的 團隊管理分析 提供富建設性的，以工作為基礎的資料，勾畫出個人的 工作喜好 及個人對團隊所提供的長處。
Margerison-McCann 團隊管理輪在Margerison-McCann 團隊管理輪上，個人的團隊管理分析突出了主要及兩個相關範疇的工作喜好。
報導者－諮詢者 - 支援者, 協助者, 寬容；資料搜集者；不愛被催促；有見識的, 靈活的。
創造者－創新者 - 富幻想力, 著重前瞻, 喜歡複雜的事物, 富創造性, 喜愛研究工作。
探索者－推廣者 - 說服者, “推銷員”； 喜歡多樣化、刺激及激發性的工作；容易沈悶；富影響力及外向。
評估者－發展者 - 富分析力及客觀；開展意念；喜愛典型或計劃工作；試驗者。
衝刺者－策劃者 - 策劃及實踐；快速作出決定；重視效果；製定系統；富分析力。
總結者－生產者 - 實務；重視生產；喜歡程序及計劃；以再生產貨品及服務為榮；重視成效及效率。
控制者－監察者 - 長於控制；重視細節；不大需要與人接觸；監察標準及程序。
堅持者－保守者 - 保守, 忠心, 支援；重視個人價值觀，有強烈是非觀念；工作動機在於達成目的。
以208 分析結合團隊管理分析 可以算是現今可覓得的最完備的個人分析。
此個人 團隊管理分析 突出了個人的主要及相關的 工作喜好，包括集中於瞭解:
個人及領袖才能長處
作出決定的方法
人際技巧
團隊建立
………發展個人及團隊的必須資料。
團隊管理分析在全世界的領先公司不同領域上應用，包括:
團隊發展
領導才能發展
才能管理
優秀創新意念
管理訓練
表現評估
專業發展
應對不用背境者的訓練
組織發展
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