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了解 工作喜好 对发展个人、团队及组织的表现至为重要。团队管理分析问卷 包含对六十个项目的评估，以提高个人对工作态度的了解。 基于分析问卷 的答案，个人的团队管理分析 提供富建设性的，以工作为基础的资料，勾画出个人的 工作喜好 及个人对团队所提供的长处。 
Margerison-McCann 团队管理轮在Margerison-McCann 团队管理轮上，个人的团队管理分析突出了主要及两个相关范畴的工作喜好。
报导者－咨询者 - 支持者, 协助者, 宽容；资料搜集者；不爱被催促；有见识的, 灵活的。
创造者－创新者 - 富幻想力, 着重前瞻, 喜欢复杂的事物, 富创造性, 喜爱研究工作。
探索者－推广者 - 说服者, “推销员”； 喜欢多样化、刺激及激发性的工作；容易沉闷；富影响力及外向。
评估者－发展者 - 富分析力及客观；开展意念；喜爱典型或计划工作；试验者。
冲刺者－策划者 - 策划及实践；快速作出决定；重视效果；制定系统；富分析力。
总结者－生产者 - 实务；重视生产；喜欢程序及计划；以再生产货品及服务为荣；重视成效及效率。
控制者－监察者 - 长于控制；重视细节；不大需要与人接触；监察标准及程序。
坚持者－保守者 - 保守, 忠心, 支持；重视个人价值观，有强烈是非观念；工作动机在于达成目的。
以208 分析结合团队管理分析 可以算是现今可觅得的最完备的个人分析。
此个人 团队管理分析 突出了个人的主要及相关的 工作喜好，包括集中于了解:
个人及领袖才能长处
作出决定的方法
人际技巧
团队建立 ………发展个人及团队的必须资料。
团队管理分析在全世界的领先公司不同领域上应用，包括:
团队发展
领导才能发展
才能管理
优秀创新意念
管理训练
表现评估
专业发展
应对不用背境者的训练
组织发展
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