[English]
Habilidades De Enlace se refiere a las actividades y actitudes que los gerentes y otras personas necesitan demostrar para integrar y coordinar efectivamente la labor de un equipo. Estas capacidades han sido identificadas por medio de un sinnúmero de entrevistas con equipos de trabajo y líderes de equipos de todo el mundo. La información y datos proporcionados por equipos de banqueros, de ingenieros, de administradores, de personal de mercadeo, de personal producción y de investigadores, tanto del sector privado como del público, han destacado ciertos elementos comunes que se consideran necesarios para integrar un equipo y convertirlo en una unidad coherente.
Team Management Systems cuenta con tres versiones del Cuestionario De Perfil Sobre Habilidades De Enlace. La versión 1 es el Cuestionario De Perfil De Enlace De Personas y consta de 36 preguntas apropiadas para todos los integrantes del equipo. La versión 2 es el Cuestionario De Perfil De Enlace De Personas Y Tareas, que contiene 66 preguntas y es ideal para los miembros de más alta jerarquía dentro del equipo. La versión 3 es el Cuestionario De Perfil Del Líder De Enlace, especialmente diseñado para líderes de equipos. Este Perfil utiliza 78 preguntas para evaluar todas las Habilidades De Enlace.
Las tres versiones son evaluaciones para asesores múltiples, a través de las cuales varias personas evalúan las Habilidades De Enlace de un tercero.
Modelo Del Líder De Enlace Margerison-McCannLas seis Habilidades de Enlace de Personas se encuentran ubicadas al exterior y alrededor del Modelo Del Líder De Enlace. El líder del equipo y todos los integrantes del mismo necesitan poner en práctica estas Habilidades para que el equipo se desempeñe con efectividad. Estas habilidades son las siguientes:
| HABILIDADES DE ENLACE DE PERSONAS | CUALIDADES DEL INTEGRADOR (ENLACE) | | Escuchar Atentamente | Escucha antes de tomar decisiones | | Comunicación | Actualiza periódicamente la información para los integrantes del equipo | | Relaciones Intra-Equipo | Fomenta respeto, comprensión y confianza entre los integrantes del equipo | | Solución De Problemas Y Orientación | Escucha y atienden los problemas de los demás | | Toma De Decisiones Participativa | Involucra a los integrantes del equipo en la resolución de problemas importantes | | Gestión De Interfaces | Coordina y representa a los integrantes del equipo |
Las Habilidades De Enlace De Personas también incluyen las cinco Habilidades De Enlace De Labores. Estas son cruciales para el desempeño de las funciones claves del líder y de los integrantes de alta jerarquía de un equipo de trabajo.
| HABILIDADES DE ENLACE DE LABORES | CUALIDADES DEL INTEGRADOR (ENLACE) | | Establecer Objetivos | Fija metas alcanzables conjuntamente con el equipo pero estimula constantemente a sus integrantes a mejorar su desempeño | | Normas De Calidad | Da el ejemplo y, conjuntamente con el equipo, establece normas laborales elevadas | | Asignación De Labores | Asigna el trabajo a las personas basándose en sus capacidades y preferencias | | Desarrollo Del Equipo | Establece el balance dentro del equipo | | Delegación De Labores | Delega labores cuando no es esencial llevarlas a cabo él o ella misma |
Al centro del Modelo Del Líder De Enlace se encuentran la Motivación y la Estrategia, las cuales son esenciales Habilidades De Enlace Para Líderes. Si el líder del equipo no posee estas habilidades y si las mismas no forman parte integral de su comportamiento cotidiano, dicho equipo no tendrá buenas probabilidades de alcanzar todo su potencial.
| HABILIDADES DE ENLACE PARA LIDERES | CUALIDADES DEL INTEGRADOR (ENLACE) | | Motivación | Inspira a los demás a dar lo mejor de sí | | Estrategia | Diseña planes de acción efectivos para alcanzar las metas |
Un equipo podría perder su impulso y su dirección si las Habilidades De Enlace no se ponen en práctica con efectividad.
|
